第11章 管理模式改革：兩參一改三結合（第3頁）

他心底正想著，出了這間辦公室他就把這些話給忘了，不能害了局長。

“我曾經在西方待過，也深入研究過西方和蘇熊的企業規章制度和企業管理模式，所以我總結出了一套具體的企業規章制度。

就是為了解決遇到的上述問題。”

聽到這里劉廠長猛然看向了秦局。

“這套方案總結起來就是兩參一改三結合。”

秦風就是從這個年代走過來的，對于這套鞍鋼憲法是熟悉的不能再熟悉了。

這套方案就是得到時間驗證的，所以他才會在這個時候拿出來。

在他看來這套企業管理模式越早拿出來越好，不然等形成頑疾的時候再實施，就會麻煩很多。

這就和腫瘤一樣，越早解決越好。

“兩參一改三結合？秦局這是啥意思？”

聽到這個陌生的名詞后，劉廠長滿臉的問號。

此時他心中不再害怕，如果真的可以解決這些問題，他就算豁出去也要搞，有什么問題大不了自己扛著。

秦風耐心解釋道：“兩參就是干部參與勞動，工人參與管理。

干部要定期參與生產勞動，不再是‘脫產干部’，這樣有助于解決實際問題，轉變工作作風。

工人通過擔任質量員、安全員等工管員，直接參與日常管理，加強他們對工廠的歸屬感，充分調動他們積極性。”

聽到這個兩參的解釋后，劉廠長眼睛都亮了起來。

這樣做的話，的確可以有效改善現在的干群關系，也可以激發工人的主人翁意識。

“這一改就是改掉那些脫離生產實際的規章制度。

比如為了完成生產指標，出現盲目生產，導致產品積壓或者質量不合格。”

這個問題現在還不是非常突出，但再這樣下去的話，這個問題遲早會爆發。

“三結合就是將工廠干部的管理能力、技術人員的專業知識以及工人實際操作經驗結合起來，共同解決生產難題和技術革新。

也只有將這三者結合起來，才能有效提高生產效率，同時解決產品質量的問題。”

在解釋完后，秦風不管依舊在震撼中的劉廠長，從自己的公文包當中拿出了厚厚的一疊檔案放到他面前。

“這里裝的就是我對于這個兩參一改三結合方案的規劃，我打算以你們51廠和626廠為核心進行試點進行改革。

只要出現問題立刻解決，完善方案，最后再向全國推廣。

這是一項政治任務，不知道你有沒有這個膽量搞。”

說罷秦風便凝視著劉國華，觀察他的表情變化。